为规范医疗设备的管理，提高工作效率，应制定规范的医疗设备管理制度。下面小编为大家整理了有关最新医疗设备管理制度的范文，希望对大家有帮助。

　　1、全院医疗设备由设备科统一管理，设备使用科室应指定专人负责日常保管、使用，设备科定期检查指导，做到账物相符。

　　2、设备应做到合理使用，完善保管，对因玩忽职守或违反操作规程造成设备遗失、损坏者，当事人须及时上报设备科，并写出书面材料，接受院方处理。

　　3、为了充分利用好现有设备，发挥设备的应有效应，根据工作需要，设备科有权对全院各科设备进行合理调剂使用。

　　4、未经主管领导同意，各使用科室不得擅自将相关设备外借出院，贵重设备的操作使用须由专人负责，其它进修实习人员未经许可不得单独使用。

　　5、各科室设备保管使用人员Kaiyun 开云应逐日对仪器进行日常保养，其中包括检查设备的运转是否正常、设备表面和防尘网的清洗、电池的更换及常规充电等一级维护和保养。大型设备应做好使用、保养和维修记录。

　　6、设备出现故障时，应由专职维修技术人员进行修理，如需请院外人员维修，必须事先征得设备科的同意，非维修人员不得擅自打开、调整、修理机器。否则致使故障扩大或造成损失时，应追究相关人员责任。

　　7、全院设备的技术资料须统一交设备科管理，使用科室可借阅，但不可擅自外借。

　　8、对能在修理后可再使用的设备，设备科可采取必要的修理方式和途径进行修复后交原科室使用;对无法修理确需报废的设备，应由设备科协同相关技术人员共同认定，并按相关规定申请办理报废。

　　随着的发展，作为医疗、科研、教学的医疗设备占固定资产的一大部分，对设备的管理、维修和保养的要求也就越来越高。医疗设备的管理水平也反映了的整体管理水平，因此，必须建立一套规范化、制度化的医疗设备管理制度，才能充分发挥医疗设备的效能，提高设备的使用率、完好率，开云 开云体育平台减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。

　　1 设备管理机构是以主管设备的院长为首，以药械科为主体，包括财务科及各使用科室在内的设备管理体系。

　　2 设备归口管理部门为药械科。设备的使用、日常保养、现场管理为各使用科室。

　　1 药械科是设备管理的专业部门。是在分管院长的领导下，根据国家和上级有关设备管理方面的方针、政策法规条例中的规定，结合的实际情况，实施的设备管理。

　　2 参加设备的全过程管理，设备的Kaiyun 开云规划调研、立项审查、设备选型、购置验收、安装调试和投入使用等前期工作。

　　3 负责范围内设备的业务管理。组织各使用科室建立建全设备台帐及设备维修保养记录。

　　6 负责组织编制、审查上报设备的购置、更新计划。积极推广应用设备状态检测和故障诊断技术，不断学习先进的管理经验和科学的管理方法。

　　8 分类建立健全设备台帐明细，建立设备管理数据库。实现运用网络对设备进行动态和静态管理。

　　9 按规定上报统计报表资料，做好年度大型医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。充分发挥设备的效益。

　　2 认真做好医疗设备的效益分析工作，1万元以上医疗设备每半年次月10日前7月10日前和1月10日前报送药械科;每月25日前报送设备完好及使用状态报表。

　　3 爱护设备，认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保证设备的平稳运行。

　　5 充分利用好设备使之产生效益，对利用率低、日常保养差的设备和科室，经有关部门审核后酌情处理。

　　1 各使用科室本着“经济、需要、先进、实用”的原则由科室负责人于本年度末编制购置计划。其内容为：设备名称、性能、数量、配套设备名称、生产厂家、金额、论证报告。开云 开云体育平台

　　2 药械科综合科室计划会同有关部门对所购设备的可行性、先进性、可维修性、适用性、经济性等方面进行研究和论证。编制下年度设备购置计划上报院讨论，由院长审定后药械科组织实施。

　　3 药械科根据院批计划，在资金到位的情况下，进行设备购置前的市场调查、可行性分析及考察工作。

　　4 对1万元以上大型设备及批量设备的购置，向院提出申请，组织进行招标采购。

　　5 1万元以内的设备，由使用科室提出申请、论证报院长审批后，实施招标购置

　　6 凡新购设备在药械科与供应商签订合同的同时，必须填写由使用部门、设备科、财务科、分管院长会签的包括：设备名称、规格型号、生产厂家、金额等在内的《固定资产购置审批表》，才可实施购Kaiyun 开云置。

　　1 首先设备管理人员、工程技术人员和设备操作人员要认真阅读相关技术文献、熟悉设备的技术原理、技术性能和技术标准，根据合同及附件、技术要求等拟定验收方案，制定验收计划。

　　2 设备到达前根据设备的工作环境、条件、要求，准备好防光、防潮、放射线辐射、特殊接地线等要求，准备好所需的水、电、气系统设施。

　　3 现场点货由设备管理人员、工程技术人员、档案人员、操作人员、供货方共同启封验货。

　　4 检验设备的品名、数量、外包装和设备外观的完好状况，核对配件、备件、出厂合格证、中外文说明书、装箱单以及其它专用技术资料是否齐全，一切无误后再接收设备。并由档案室进行归档保管。

　　5 根据验收计划进行技术参数的鉴定及安装、调试验收，并对结果作出详细记录。

　　7 设备管理人员及时建帐建卡，并列入维修保养计划，同时协助使用科室建卡、建立设备运行维修保养记录本。做到帐卡物一致。

　　1 设备的维护保养工作实行日常维护保养与计划检修相结合，专业管理与群众管理相结合。

　　2 设备的维修保养应按照制定的设备维修保养计划并参照随机附带的设备维修手册进行。

　　3 设备日常管理与保养由使用科室负责，日常保养在每次使用设备后进行，保养内容：清洁、开云 开云体育平台调整、紧固等，配套设施摆放整齐。保养后加盖防尘罩等。

　　5 设备在使用中出现故障或损坏，使用科室要及时通知设备维修人员，维修人员到现场维修调试。如维修人员也无法解决的问题，由药械科负责与供方联系解决

　　6 特殊设备价值在10万元以上，无维修能力的如：CT、彩超、MECT等，由设备科负责与厂方签定年度维修保养合同。

　　2 院内设备调拨，必须由双方使用科室填写《院内设备调拨单》并由分管院长、药械科、财务科签字后才可调拨，同时调整卡片。

　　3 设备外借、转让、租赁必须严格按照设备分级管理权限审批后处理，任何科室和个人都不允许将院属设备外借转租。

　　4 加强停用、闲置设备管理，不得随意拆卸，帐、卡、物相符，建立资产库集中管理。

　　5 根据设备技术状况和报废条件，对需报废的设备按有关审批程序进行。已批准报废设备，应按有关规定妥善处理，严禁擅自处理报废设备。

　　(1) 小事故 因操作保管不当损坏设备配件或造成设备丢失的，损失金额在1千元以内的。

　　(2) 一般事故 因未按操作规程操作或工作责任心差造成设备丢失、设备损坏，可以修复的;损失金额在1万元以内的

　　(3) 重大事故 违反操作规程造成设备损坏且无法修复，设备净值达1万元以上的;可修复，修复资金达设备净值50%以上的。

　　(4) 特大事故严重违反操作规程造成设备损坏且无法修复，设备净值达5万元以上的;可修复，修复资金达设备净值60%以上的。

　　(1) 事故责任人应分为：负全部责任者、负主要责任者、负同等责任者、负次要和一定责任者。分别按造成直接经济损失100%、70%、50%、30%、10%罚款。

　　(2) 根据事故、责任人的划分，按一定比例赔偿直接经济损失，事故情节和事故性质严重的可并处警告、记过、记大过或解除劳动合同。

　　(3) 隐瞒事故和事故情节的科室领导及有关人员，处以经济处罚，情节和性质严重的可并处警告、记过处分。事故的调查和处理必须坚持实事求是、尊重科学的原则，对事故有关责任人的处罚应遵守教育为主、处罚为辅的原则;人人平等的原则;事故责任和处罚相当的原则;按规定处罚，避免处罚过重或过轻;行政处罚和经济处罚相结合的原则。对于处罚金额可根据有关规定执行，对设备人为损坏，造成重大、特大事故的责任人，应视情节轻重，追究其法律责任。