5月25日上午，攀钢集团有限公司总经理、委副书记段向东主持召开攀钢规章制度“改、废、立”推进工作。他强调，精简、优化规章制度是提升攀钢整体运营能力的需要，是加强攀钢制度文化建设的需要，是夯实攀钢基础管理的需要，是促进企业永续经营的需要。
攀钢集团有限公司委常委、副总经理杨槐，委常委、总会计师马连勇，委常委、副总经理谢俊勇，以及总经理助理何玉章出席会议。
在攀钢保命经营的关键时期，攀钢破旧立新，着力提升管理制度的有效性和系统性。在全面承接鞍钢集团相关制度的基础上，按照由繁到简再到精的思路，修订完善新的规章制度，为攀钢的发展提供坚强的制度保障。
2015年6月，攀钢开始对原有规章制度进行辨识、清理和确认。在推行过程中，先后4次专题讨论规章制度“改、废、立”工作。公司分管领导亲自审核把关制度体系框架、内容等。公司机关各部门通力协作，坚持日常工作和制度清理工作“两手抓”。历时一年的推进，攀钢规章制度“改、废、立”进入收尾阶段。
会上，段向东就新的规章制度内容变化、优化编制过程、公司分管领导参与程度，以及需要集团公司协调解决的问题进行了督导。
段向东指出，规章制度“改、废、立”工作，作为攀钢一项重要的工程，是提升攀钢整体运营能力的需要。精简和优化规章制度，不仅让制度更完善、让流程更合理、让操作性更强，还促使我们在这一过程中，仔细思考，系统学习，从而提升干部的管理能力，提升攀钢整体运营能力。
段向东强调，没有规范的制度管理，势必增加企业运营风险。攀钢从2015年开始强力推进“五制配套”作业长制，精益六西格玛管理以及“5S”管理等基础管理工作，促进了相关工作的规范运行。规章制度的高效、合理、可操作性是基础管理的核心工作，必须集中力量去推行。
段向东强调，企业的永续经营不仅需要与时俱进，更需要优秀的制度传承。干“标准活”， 做“标准事”，把好经验变成可以传承的优秀规章制度，提升企业整体的运营管理能力。
段向东还对下一步新的制度发布、动员、贯彻等工作提出了要求，对各部门提出的相关问题进行了解惑释疑。
会上，规划发展部、财务部、审计部、技改与设备部以及经济运行部汇报了相关工作进度。
攀钢集团有限公司管理创新部、规划发展部、财务部、审计部、技改与设备部、人力资源部、办公室等机关部室负责人参加了会议。开云体育 开云平台开云体育 开云平台开云体育 开云平台